AT&T : la descente aux enfers d’un mastodonte
Nous terminerons aujourd’hui avec une autre histoire incroyable de stratégie d’entreprise qui tourne mal. Il est toujours intéressant de tirer des enseignements de ce genre d’études de cas.
Nous avons déjà parlé de l’incursion de Verizon dans les médias avec l’acquisition des anciennes sociétés Internet telles qu’America Online (AOL) et Yahoo en 2015 et 2017.
Verizon a dépensé près de 9 milliards de dollars pour ces deux transactions… et elle a fini par réaliser une coupe budgétaire de plus de 50 % après avoir dû amortir 4,6 milliards de dollars sur ses activités médiatiques, 18 mois seulement après l’affaire Yahoo. Voilà un moyen rapide de perdre des milliards.
Eh bien à l’époque, AT&T n’était pas non plus très loin de faire une d’acquisition stupide.
Miser sur un service en déclin
AT&T a acquis DirecTV pour la somme incroyable de 49 milliards de dollars en 2015. Pourtant, c’était déjà évident que les services de télévision payante multichaînes étaient sur le déclin.
La tendance des consommateurs à « couper le cordon » et à abandonner la télévision par câble et par satellite pour les services de streaming était déjà bien engagée. Et la clientèle de DirecTV se réduisait en conséquence.
AT&T a continué en acquérant Time Warner pour la somme colossale de 85 milliards de dollars en 2018, accumulant ainsi une montagne de dettes.
Comme de nombreux lecteurs le savent, je suis sûr que ces deux acquisitions ont été un désastre. DirecTV et Time Warner meurent lentement, car de plus en plus de consommateurs coupent le cordon chaque année.